Gestion des incidents et des problèmes
Gérez les interruptions plus vite, plus efficacement.
Les interruptions de service nuisent à la performance. En structurant la gestion des incidents et des problèmes selon les bonnes pratiques ITIL, la plateforme C2 vous aide à rétablir les services plus rapidement et à éliminer les causes récurrentes. Automatisez la réception, priorisez les demandes critiques et documentez les solutions pour mieux prévenir les prochains incidents.
Des interruptions réduites, une efficacité accrue
Des interruptions mieux gérées, des opérations mieux protégées
C2 vous permet de centraliser les signalements, de tracer les incidents et d’enquêter sur les causes profondes. Que ce soit pour répondre rapidement à une demande urgente ou documenter un problème récurrent, votre processus est structuré, connecté et adapté à vos réalités.
Fonctionnalités clés de la gestion des incidents et des problèmes
Des outils puissants pour répondre plus vite, mieux documenter et prévenir les interruptions futures.
Découvrez comment C2 facilite la gestion des interruptions de service, tout en offrant des outils d’analyse et de prévention pour vos équipes TI.

Classification et priorisation automatique
Assignez un niveau d’urgence et d’impact selon des règles préétablies pour accélérer le traitement des incidents.
Gestion centralisée des tickets
Tous les signalements sont regroupés dans un portail unique, assurant transparence et rapidité.
Lien entre incidents, problèmes et actifs
Connectez chaque événement à ses causes potentielles, ses utilisateurs et ses équipements via la CMDB.
Suivi du cycle de vie des problèmes
Analyse des causes profondes, approbation, validation et résolution : chaque problème suit un parcours complet.


Base de connaissances intégrée
Réduisez les demandes répétitives grâce à des articles clairs et facilement accessibles pour vos utilisateurs.
Rapports et tableaux de bord détaillés
Visualisez les volumes d’incidents, les délais de réponse et les impacts pour ajuster vos pratiques en continu.









